Conduite du changement : Accélérer la transformation de la fonction Achats
Dans un contexte de mutation profonde : Digitalisation, pression budgétaire, enjeux RSE, volatilité des marchés, la fonction Achats joue aujourd’hui un rôle stratégique majeur.
Pourtant, transformer les pratiques, les organisations et les outils reste un défi complexe pour de nombreuses entreprises.
En tant que Consultante Achats et Stratégie au sein du Cabinet Propulsion Services, j’accompagne depuis 2 ans les organisations dans leurs projets de transformation, avec un fil conducteur : mettre la conduite du changement au service de la performance durable.
Mon rôle : structurer, optimiser et transformer les processus achats
Chez nos clients, j’interviens sur des missions variées visant à renforcer l’efficacité et la maturité de la fonction Achats
✔️ Optimisation des processus & organisation achat
- Cartographie et formalisation des processus
- Diagnostic de maturité
- Mise en place ou refonte d’une organisation achats performante
- Harmonisation des pratiques entre sites ou entités
✔️ Définition et déploiement de stratégies d’achat
- Stratégies par catégories
- Analyse des dépenses
- Gestion des risques fournisseurs
- Politiques et procédures achats
✔️ Accompagnement au changement et adoption des nouvelles pratiques
Parce qu’une transformation n’a d’impact que si elle est adoptée, j’interviens sur :
- La communication interne dédiée au changement
- La formation des équipes achats et prescripteurs
- La conduite d’ateliers collaboratifs
- Le soutien opérationnel au déploiement des nouveaux outils ou processus
Pourquoi la conduite du changement est-elle cruciale dans les projets Achats ?
Une transformation achat, même très bien conçue, peut échouer sans adhésion des équipes.
La conduite du changement permet :
- D’anticiper les résistances naturelles
- De sécuriser l’appropriation des nouvelles pratiques
- De fluidifier la collaboration entre les achats et les services prescripteurs
- D’ancrer durablement les bénéfices attendus
- D’assurer un retour sur investissement des projets
En résumé : changer sans accompagner, c’est prendre le risque d’échouer. Changer avec méthode, c’est garantir la réussite.
Une approche sur mesure pour créer de la valeur durable
Chaque organisation est unique. C’est pourquoi j’adapte toujours mes interventions :
- À la culture interne
- Au niveau de maturité achat
- À l’ambition stratégique
- Aux contraintes opérationnelles
Mon objectif est simple : aider mes clients à relever leurs défis, maximiser leur efficacité et créer une valeur ajoutée durable.
📬 Besoin d’accompagnement ou d’un diagnostic de votre fonction achats ?
Je serais ravie d’échanger avec vous pour :
- analyser vos enjeux actuels,
- identifier vos leviers de performance,
- ou vous accompagner dans vos projets de transformation.
👉 Contactez moi directement pour en discuter !
Ajouter un commentaire
Commentaires