Formations 

Propulsion Services propose 6 modules de formation opérationnels destinés à renforcer les compétences achats des équipes et à professionnaliser les pratiques internes. Les formations sont conçues pour être concrètes, applicables immédiatement et adaptées au contexte de chaque entreprise.

Les modules peuvent être dispensés de manière indépendante ou intégrés dans une démarche globale de structuration de la fonction achats.

Fondamentaux des achats et rôle de l’acheteur

  • Analyse et appropriation des enjeux stratégiques des achats au sein de l’entreprise
    Alignement avec les objectifs globaux, financiers et opérationnels.

    Clarification des rôles, responsabilités et interfaces internes
    Définition des périmètres, renforcement de la transversalité et fluidification des échanges.

    Structuration d’une démarche achats orientée performance et création de valeur
    Mise en place d’une gouvernance efficace, pilotage des leviers d’optimisation et contribution durable à la compétitivité.

Structurer et piloter un appel d’offres

  • Formalisation structurée du besoin et élaboration des cahiers des charges
    Clarification des attentes, intégration des contraintes techniques, économiques et opérationnelles.

    Sourcing ciblé et consultation maîtrisée des fournisseurs
    Identification des acteurs pertinents, mise en concurrence efficace et équitable.

    Organisation et pilotage rigoureux des différentes étapes du processus
    Planification, coordination des parties prenantes et respect des délais.

    Déploiement des bonnes pratiques pour sécuriser le processus et la décision finale
    Maîtrise des risques, conformité réglementaire, traçabilité et fiabilité des choix.

Analyse des offres et prise de décision

  • Définition de critères d’évaluation objectifs, hiérarchisés et pondérés
    Alignement avec les enjeux stratégiques, techniques et financiers.

    Élaboration de grilles d’analyse comparatives et multicritères
    Outils d’aide à l’évaluation transparente et structurée des offres.

    Analyse financière, technique et qualitative des propositions
    Étude de la compétitivité, des risques et de la valeur ajoutée des candidats.

    Aide à la décision et sécurisation de la traçabilité des choix
    Argumentation des arbitrages, formalisation des décisions et conformité réglementaire.

Mise en place de procédures achats

  • Structuration et optimisation des processus achats de bout en bout
    Cartographie, formalisation et amélioration continue des flux et circuits décisionnels.

    Rédaction de procédures opérationnelles et accessibles
    Création de référentiels simples, pragmatiques et adaptés aux usages terrain.

    Harmonisation et professionnalisation des pratiques internes
    Alignement des méthodes, diffusion des bonnes pratiques et accompagnement au changement.

    Maîtrise des risques et sécurisation des processus achats
    Prévention des non-conformités, contrôle interne, traçabilité et fiabilisation des opérations.

Pilotage de la performance achats et KPI

  • Conception d’indicateurs de performance alignés avec les enjeux de l’entreprise
    Définition de KPI pertinents et orientés valeur.

    Pilotage des coûts, des délais, de la qualité et de la performance fournisseurs
    Analyse des écarts, maîtrise des risques et optimisation continue.

    Déploiement de tableaux de bord achats et Reporting stratégique
    Structuration des données, visualisation des résultats et suivi opérationnel.

    Exploitation des indicateurs pour renforcer la performance et la décision
    Aide au pilotage, anticipation des leviers d’amélioration et soutien aux orientations stratégiques.

Relations fournisseurs et négociation

  • Développer et piloter des partenariats fournisseurs durables et performants
    Structuration des relations, création de valeur partagée et amélioration continue.

    Préparer et conduire des négociations achats à forte valeur ajoutée
    Analyse des enjeux, définition de la stratégie, conduite des échanges et sécurisation des accords.

    Sourcing et sélection des fournisseurs stratégiques
    Identification, qualification et mise en concurrence des acteurs du marché.

    Suivi des engagements et évaluation de la performance fournisseurs
    Mise en place d’indicateurs, audits, revues de performance et plans d’amélioration.